PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Todo proyecto tiene un inicio y un final definidos.Basado en PMBOK® Guide — Project Management Institute (PMI)
PROYECTO MARBELLA
Desarrollo inmobiliario residencial
Proyecto inmobiliario residencial desarrollado mediante la integración de capital de cuatro inversionistas.
La etapa inicial comprendió un estudio de mercado para identificar oportunidades comerciales, definir el segmento objetivo y establecer las condiciones para la construcción.
Posteriormente, se desarrollaron las etapas de ejecución, construcción y comercialización, hasta concluir el proceso con la venta del inmueble en febrero de 2019.
Ubicación: Marbella 115, Colonia Mayorazgo, León, Guanajuato.
PROYECTO CINE
LAB KINO ROOM 100
Voluntariado cultural — Por amor al cine
LAB KINO ROOM 100 fue un laboratorio internacional de creación cinematográfica que reunió a cineastas nacionales e internacionales durante una experiencia intensiva de 100 horas, orientada a la producción de cortometrajes, la colaboración multicultural y el intercambio de conocimientos.
Mi participación voluntaria consistió en desarrollar y ejecutar la estrategia comercial del proyecto, desde la elaboración de la presentación de ventas hasta la estructuración de propuestas de patrocinio, comercialización de espacios publicitarios y negociación con aliados estratégicos.
Diseñé la distribución de espacios comerciales dentro de las instalaciones del evento y desarrollé una estrategia para su comercialización. Negocié y vendí espacios a patrocinadores para la exhibición de sus productos, activación de marca y posicionamiento publicitario ante los asistentes.
Asimismo, participé en la gestión y negociación de alianzas estratégicas, incluyendo la vinculación con Cinemex para la exhibición de los trabajos cinematográficos durante la etapa de cierre del evento.
Galería de evidencias
Presentación comercial completa disponible bajo solicitud por correo electrónico.
PROYECTO LOMA
Desde 2017 · León, Guanajuato · Pendiente de conclusión
01. Identificación de la oportunidad
A partir de una investigación de mercado regional, identifiqué una oportunidad de desarrollo inmobiliario relacionada con el crecimiento de la vivienda vertical en León, Guanajuato.
La expansión industrial de la región, impulsada por Puerto Interior, PILBA y otros parques industriales vinculados con la industria automotriz, permitía anticipar un incremento en la demanda de vivienda para profesionistas y ejecutivos nacionales y extranjeros.
El estudio identificó un segmento de mercado denominado Ejecutivos: profesionistas de entre 30 y 60 años, solteros o con familias de hasta dos hijos, interesados en establecerse en zonas residenciales con conectividad hacia los principales centros industriales y de negocios.
02. Conceptualización y desarrollo
La propuesta consistió en aprovechar un inmueble existente en Jardines del Moral, mediante su demolición y sustitución por un complejo de vivienda vertical, considerando las oportunidades del proceso de densificación previsto en la planeación urbana de la ciudad.
Se estableció un precio objetivo de comercialización de entre $1.8 y $2.4 millones de pesos por departamento, lo que permitió definir los requerimientos arquitectónicos, incluyendo unidades de dos recámaras y espacios adecuados para el mercado identificado.
El proyecto arquitectónico contempló un desarrollo habitacional de 18 departamentos, distribuidos en distintos niveles, con estacionamiento en planta baja y roof garden como parte de las amenidades del conjunto.
03. Estructuración financiera y empresarial
Parte de las utilidades obtenidas en el Proyecto Marbella se destinó al pago del enganche del inmueble, estableciendo una conexión financiera entre ambos desarrollos.
Proyección y evaluación financiera
Desarrollé y ajusté de manera iterativa el modelo financiero del proyecto, realizando múltiples simulaciones y evaluaciones de escenarios de inversión, costos de construcción, precios de comercialización y rentabilidad.
Asimismo, incorporé un análisis de absorción de ventas, proyectando la cantidad de departamentos que se esperaba comercializar durante cada periodo, el ritmo estimado de colocación en el mercado y su impacto en los flujos de efectivo del proyecto.
Este proceso permitió evaluar distintos escenarios comerciales y financieros, identificar las variables críticas y optimizar la estructura de costos, hasta obtener un modelo financieramente viable, con márgenes de rentabilidad y retornos de inversión alineados con los objetivos del desarrollo inmobiliario.
Para estructurar el proyecto se integró un equipo multidisciplinario conformado por dos arquitectos, un abogado, un contador y un Project Manager.
Asimismo, se constituyó una Sociedad Anónima Promotora de Inversión (S.A.P.I. de C.V.) como vehículo empresarial para el desarrollo inmobiliario.
04. Gestión y ejecución del proyecto
Se realizó la presupuestación integral del proyecto, contemplando los diferentes conceptos necesarios para su desarrollo.
Para la selección de proveedores se implementó un proceso de cotización y evaluación competitiva, solicitando entre tres y cinco propuestas por concepto, con el objetivo de comparar costos, condiciones y alternativas para identificar la opción más conveniente.
Asimismo, se establecieron reuniones semanales de seguimiento con el equipo multidisciplinario para coordinar especialidades, revisar avances, resolver pendientes y asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Este proceso continuó hasta concluir el proyecto ejecutivo, incluyendo la planeación arquitectónica, la presupuestación y la definición de los componentes técnicos y comerciales.
Gestión de permisos y factibilidades
Una parte fundamental del desarrollo fue la gestión administrativa y regulatoria del proyecto inmobiliario. Coordiné los trámites necesarios para evaluar su viabilidad, incluyendo la gestión de permisos, autorizaciones y factibilidades ante las instancias correspondientes.
La coordinación institucional comprendió aspectos relacionados con el uso de suelo, la movilidad vial, la constitución empresarial y las gestiones ante organismos y autoridades como el IMPLAN y el SAT, de acuerdo con sus respectivas competencias.
Esta etapa implicó dar seguimiento a procedimientos administrativos, integrar documentación técnica, coordinar especialistas y mantener la comunicación con las instancias correspondientes para avanzar en los requisitos aplicables al proyecto.
05. Estado del proyecto
Se concluyeron las etapas de investigación, planeación, estructuración empresarial, gestión de permisos y desarrollo del proyecto ejecutivo.
El proyecto permanece pendiente de conclusión en sus etapas de construcción, comercialización y materialización de los retornos de inversión.
Project Management · Investigación de mercados · Modelación financiera · Proyección de ventas · Absorción de ventas · Análisis de rentabilidad · Presupuestación · Procurement · Evaluación de proveedores · Gestión de permisos y factibilidades · Coordinación institucional · Desarrollo inmobiliario · Marketing